??目前在溫州地區約有近3000家閥門企業，其中龍灣區有將近2000家閥門企業，其中不少屬于中小型企業，甚至是家庭作坊式企業。創新能力嚴重不足、產品技術含量不高、企業品牌意識不強、經營水平低下等一系列問題，阻礙了該區閥門行業的持續壯大發展，尤其是在全球性的金融危機下，“低、小、散”的閥門企業抗風險能力明顯處于劣勢。

??近期華電岡野閥門有限公司是一家年產值2000余萬元的中型企業。年初開始，該公司著手與天和閥門、甌新閥門等6家小型閥門企業聯合重組工作，以集團控股和協議合作兩種方式組建集團，使6家小企業成為集團的子公司，通過充分協商后，于4月正式成立了岡野閥門集團。該集團董事余正可認為，在金融危機下，市場需求下降，中小企業的競爭劣勢凸顯，如不抱團重組，企業的生存就會面臨巨大壓力。

??其實對于余正可來說，他在上海有一家華電閥門集團，也是通過重組的模式組建集團，年產值從2002年的1000萬元迅速提升到現在的1億元。在當前的形勢下，1+N模式應該是企業走出困境，做強做大的絕佳方案。余正可說，聯合重組的優勢可用兩句話來形容，對集團而言，就是“握緊拳頭好出重拳”，集團公司可騰出手來集中開展品牌創建和營銷網絡建設，專注高科技產品的研發和生產，通過開發高端產品取得競爭優勢；對子公司而言，就是“大樹底下好乘涼”，小企業成為子公司后，資質、營銷、品牌、融資、規范化管理等困擾小企業發展的難題一并得到解決，可專注優勢產品的專業化生產，實現企業做精做強。

??余正可對重組后的發展前景充滿了信心。他認為，“按照集團發展的計劃，三年內企業的品牌、營銷等各方面都會有較快的發展，產值預計可突破1億元”。

??另外，在去年6月份實現聯合重組的宣達集團也給記者傳來了喜訊。年初，宣達與并購的耐森、質一閥門企業順利磨合后，還對集團的部分業務進行了重組，最后組建了耐森、質一、襯里、防腐設備、進出口、新材料、美標閥門等七大子公司，使其各有專長、發揮優勢。宣達集團董事長葉際宣也認為，集團總產值去年為1.8億元，今年有望實現3億元。

??通過兼并重組，幾家子公司的優勢也開始發揮，耐森閥門迅速得到了客戶的認可，前不久還拿到了一筆160萬元的訂單，這是耐森建廠以來的最大訂單。到目前為止，該公司已經連續接到近1000萬元的生產訂單。今年耐森的總銷售額將實現由去年的1000萬元到3000萬元的突破。

??在當前形勢的壓力下，通過宣達等企業的示范作用和兼并重組優惠政策的帶動，甌北和龍灣的閥門企業已經意識到開展聯合重組的重要性，今年除了岡野、凱喜姆閥門集團已經組建成功，還有重工閥門等一批企業正在推進企業的聯合重組，新的1+N模式正在不斷得到延續和發展。

??筆者認為：一個指頭的力量畢竟是有限的，但是攥緊拳頭就不同了，出手也就更有力了。特別是在當前金融危機的大背景下，面對“倒逼”的經濟形勢，溫州閥門企業深刻認識到，要“突圍”必須尋找新模式。在探索過程中，“1＋N”重組模式脫穎而出，成為溫州閥門企業“突圍”的佳徑，使得企業從容應對經濟寒流。針對閥門企業這一兼并重組新勢頭，溫州地方政府也及時出臺了不少優惠政策，鼓勵中小企業走聯合重組之路。通過1+N模式的延續和發展，通過政府的鼓勵和引導，溫州的閥門產業一定能破浪前行，取得更大的發展。相信其他行業也能從中得到啟示，在聯合重組中發展壯大。